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【例·单选题】(2011年考题)某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【正确答案】A
【例·单选题】在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于( )。
A.集权型
B.分权型
C.集权和分权相结合型
D.以上都不是
【正确答案】C
【答案解析】在集权与分权相结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【总结与拓展】
1.财务管理体制的核心问题：财权配置。
【相关链接】财务管理的工作环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核，其中财务决策是财务管理的核心。
【例·判断题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务决策。( )
【正确答案】×
【答案解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
2.各种财务管理体制模式的优缺点。
【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是( )。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有助于调动各所属单位的积极性、主动性
C.有助于实行内部调拨价格
D.有助于内部采取避税措施
【正确答案】B
【答案解析】集权型财务管理体制有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
3.财务管理体制模式选择的考虑因素
企业与所属单位的资本关系、企业与所属单位的业务关系、集权与分权的成本和利益，还包括环境、规模和管理者的管理水平。
【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是( )。
A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式
D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
【正确答案】AB
【答案解析】那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反，因此选项A正确，D不正确;由管理者的素质、管理方法和管理手段等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下，所以选项B正确。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之上，才有可能实施集权模式，注意并不一定是直接持有，所以选项C不正确。
