作为注册会计考试的考查科目之一，《风险管理》必须要得到考生的重视。为了帮助同学们顺利通过考试，科教园注册会计师培训班的老师特意为大家整理了《风险管理》的相关经验与知识，与君共勉!
(一)预算与预算控制的目的
预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。
目的：
1、强迫计划。
2、交流思想和计划。
3、协调活动。
4、资源分配。
5、提供责任计算框架。
6、授权。
7、建立控制系统。
8、提供绩效评估手段。
9、激励员工提高业绩。
(二)预算的类型
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。
1.增量预算。
增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。
而增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
2.零基预算 (Zero-based budgeting)。
零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。
而零基预算的缺点在于：(1)它是一个复杂的耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。
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