2013注册会计师考试《公司战略》试题(多选题部分)

二、多项选择题(本题型共14题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)

　　1.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。

　　A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

　　B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

　　C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

　　D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

　　2.美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。

　　A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口

　　B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾

　　C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力

　　D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

　　3.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。

　　A.处理单个订单时间

　　B.提供服务承诺

　　C.建立服务标准

　　D.品牌形象建设

　　4.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.多元化战略

　　D.职能战略

　　5.香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有( )。

　　A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

　　B.是一种稀缺性资源

　　C.有助于半岛酒店获得竞争优势

　　D.是一种有形资源

　　6.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。

　　A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

　　B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

　　C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

　　D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

　　7.甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有( )。

　　A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事

　　B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统

　　C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会报告，但一般缺陷可视情况决定

　　D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核

　　8.公司战略的现代概念强调战略的( )。

　　A.全局性

　　B.竞争性

　　C.风险性

　　D.应变性

　　9.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.研究与开发战略

　　D.营销战略

　　10.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。

　　A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理

　　B.内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会

　　C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

　　D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层

　　11.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。

　　A.拥有核心能力

　　B.售后服务

　　C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

　　D.销售能力

　　12.以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。

　　A.利用战略群组图可以预测市场变化

　　B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

　　C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

　　D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

　　13.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。

　　A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

　　B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

　　C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

　　D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

　　14.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有( )。

　　A.合约制造 B.对外证券投资

　　C.特许经营 D.服务外包