2019年注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理

（一）公司战略的基本概念

1.公司战略的定义

1

2.公司的使命、目标与公司战略的功能

2

3.公司战略的层次

2

（二）公司战略管理

1.战略管理过程

2

2.战略变革管理

2

二、战略分析

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

2

2.产业环境分析

（1）产品生命周期

2

（2）产业五种竞争力

3

（3）成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析

（1）竞争对手分析

2

（2）产业内的战略群组

2

4.国家竞争优势（钻石模型）分析

2

（二）企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

（1）企业资源分析

2

（2）企业能力分析

2

（3）企业的核心能力

3

2.价值链分析

（1）价值链的两类活动

2

（2）价值链确定

2

（3）企业资源能力的价值链分析

2

3.业务组合分析

（1）波士顿矩阵

2

（2）通用矩阵

2

（三）SWOT分析

1.基本原理

2

2.SWOT分析法的应用

3

三、战略选择

（一）总体战略（公司层战略）

1.总体战略的主要类型

（1）发展战略

3

（2）稳定战略

1

（3）收缩战略

2

2.发展战略的主要途径

（1）发展战略可选择的途径

3

（2）并购战略

2

（3）内部发展战略

2

（4）企业战略联盟

2

（二）业务单位战略

1.基本竞争战略

（1）成本领先战略

2

（2）差异化战略

2

（3）集中化战略

2

（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 

3

2.中小企业的竞争战略

（1）零散型产业中的竞争战略

2

（2）新兴产业中的竞争战略

2

3.蓝海战略

（1）蓝海战略的内涵

1

（2）蓝海战略制定的原则

2

（3）重建市场边界的基本法则

2

（三）职能战略

1.市场营销战略

2

2.研究与开发战略

2

3.生产运营战略

2

4.采购战略

2

5.人力资源战略

2

6.财务战略

2

（四）国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2

2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

2

4.新兴市场的企业战略

2

四、战略实施

（一）公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

2

3.企业战略与组织结构

3

（二）公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

1

3.文化与绩效

2

4.战略稳定性与文化适应性

2

（三）战略控制

1.战略控制的过程

2

2.战略控制方法

（1）预算与预算控制

2

（2）企业业绩衡量指标

2

（3）平衡计分卡的业绩衡量方法

3

（4）统计分析与专题报告

1

（四）战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

2

3.权力与战略过程

1

（五）公司治理

1.公司治理的概念

2

2.公司治理理论

2

3.两大公司治理问题

2

4.公司内部治理结构

2

5.公司外部治理机制

2

6.公司治理的基础设施

2

7.公司治理原则

3

（六）信息技术在战略管理中的作用

1.信息技术与组织变革

2

2.信息技术与竞争战略

2

3.信息技术与企业价值链网

2

五、风险与风险管理

（一）风险与风险管理概述

1.风险的概念

1

2.企业面对的风险种类

2

3.风险管理的概念

1

4.企业风险管理的特征

2

（二）风险管理的目标

2

（三）风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

2

2.进行风险评估

3

3.制定风险管理策略

3

4.提出和实施风险管理解决方案

3

5.风险管理的监督与改进

2

（四）风险管理体系

1.风险管理策略

2

2.风险管理组织体系

2

3.内部控制系统

2

4.风险理财措施

2

5.风险管理信息系统

2

（五）风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2

2.德尔菲法（Delphi Method）

2

3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

2

4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）

2

5.马尔科夫分析法（Markov analysis）

2

6.风险评估系图法

2

7.情景分析法

2

8.敏感性分析法

2

9.事件树分析法（ETA）

2

10.决策树法

2

11.统计推论法

2

六、内部控制

（一）内部控制概述

1.内部控制的定义与框架

2

2.我国内部控制的规范体系

2

（二）内部控制的要素

1.控制环境

3

2.风险评估

3

3.控制活动

3

4.信息与沟通

3

5.监控

3

（三）内部控制的应用

1.组织架构

3

2.发展战略

3

3.人力资源

3

4.社会责任

3

5.企业文化

3

6.资金活动

3

7.采购业务

3

8.资产管理

3

9.销售业务

3

10.研究与开发

3

11.工程项目

3

12.担保业务

3

13.业务外包

3

14.财务报告

3

15.全面预算

3

16.合同管理

3

17.内部信息传递

3

18.信息系统

3

（四）内部控制评价与审计

1.内部控制评价

2

2.企业内部控制审计

3

3.审计委员会在内部控制中的作用

2