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戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
1.技术变革。
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
实例：美国零售业巨头沃尔玛，其技术变革是指设计出侧重于卫星定位系统支持下的高效、完善的特流配送体系，并在此基础上与供应商有良好的合作关系，继而成为全球零售业第一大企业。
2.产品和服务变革。
产品和服务变革是指企业的产出变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。该种变革很大程度上影响着市场机会。
实例：窝窝团生活商城将吸引大量生活服务类商家在互联网上建立专卖店。在消费者购物过程中，窝窝团推出“精挑细选”消费服务，为消费者精选优质商家，同时创新性地将“沃尔玛模式”引入团购行业，全程对用户负责，为消费者提供一站式服务，将完美的用户体验从网上购物延伸到现场消费。带给消费者独一无二的体验。
3.结构和体系变革。
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
实例：中国海尔公司把之前的产品事业部组织结构模式下的洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部等6个事业部，重新划分为6个子集团，同时关闭一些盈利状况不佳的产品线。
4.人员变革。
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。人员变革即指企业文化的变革，文化变革是指价值、态度、期望、信念、能力、员工行为的改变。
实例：美国通用电气公司总裁韦尔其的文化变革理念就是“掌握自己的命运”。他认为第一线的员工掌握的信息往往比一些顶头上司更多，公司要求管理者给予第一线工人以更多的权力与责任，因此他建议把公司塑造成不分彼此的新组织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、“工人”之类的标签，这种新的企业文化理念给员工赋予了更多权力与责任，增强了企业的凝聚力。
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