作为注册会计考试的考查科目之一，《风险管理》必须要得到考生的重视。为了帮助同学们顺利通过考试，科教园注册会计师培训班的老师特意为大家整理了《风险管理》的相关经验与知识，与君共勉!
1.战略控制系统的步骤。正式的战略控制系统包括下列步骤：
步骤1：执行策略检查
步骤2：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(战略目标)，给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。
步骤3：设定目标的实现层次，不需要专门定量。
步骤4：对战略过程的正式监控。
步骤5： 奖励。
除了正式的战略控制系统，还有很多非正式的控制。(中国式特色的管理，非正式性可以增强灵活性、减少官僚主义并促进开放性的交流)
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映: 程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。
构建战略控制系统时，应考虑如下方面：
(1)链接性(合作)。
(2)多样性。
(3)风险。
(4)变化。
(5)竞争优势。
2.战略性业绩计量。
战略性业绩计量的特征是：
(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。
(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值。
(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。
(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。
更多注会考试帮助信息，请参见科教园注册会计师考试交流!
科教园2012注会辅导班招生活动已经火热展开!丰富的办学经验、雄厚的师资力量、权威的押题质量、较高的学员通过率一直是我们的骄傲!科教园注会自始至终坚持“高质量，高水准，高信誉”的教学服务理念，全力打造一个优秀的学习环境，力求每位学员顺利通过考试。科教园注会——全国一流品牌，您学习与事业的指路明灯!
