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2014注会《公司战略与风险管理》真题(网友回忆版)

[日期:2014-09-16] 来源:  作者: [字体: ]

总体:

  五力模型,PEST分析,纵向一体化战略前丶后,内涵优点。战略联盟种类丶动因,成本领先具备资源,内控销售风险

  单项选择题

  评价企业核心能力

  A 资源分析

  B 功能分析

  C 过程系统分析

  D 基准分析

  答案:D

  多选有一道产品生命周期的

  A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分4个生命周期

  B.竞争属性随产业的不同而不同

  C.各个阶段可以很清除的划分

  D.成熟期的标志是出现挑衅性的价格竞争

  应该是ABD

  简答题

  一家食品公司准备进入饮料行业,给了四、五家公司的产品资料,经过分析后,决定进入功能性饮料(高质量的)

  第一问,战略群组的含义,从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类

  第二问,战略群组分析作用,分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场

  综合题

  1利用宏观环境分析机会和威胁,应该是pest

  2五力模型分析机会威胁

  3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机

  4忘记

  5分析案例公司重点规避的市场风险

  6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施

  简答题

  1判断战略变革类型

  2分析案例公司如何利用钱德勒理论

  3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),

  第二题

  1分析案例所用纵向一体化的类型,内涵及优点

  2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径

  第三题

  1利用价值链模型,分析案例各种活动类型

  2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论,分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)

  第四题

  1利用采购指引,分析内控薄弱并提出建议

  2利用资产管理指引,分钟内控薄弱及建议 补充,综合题有一问是问,案例公司采用了那些核心能力
 

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