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2014年高级会计师考试《高级会计实务》案例分析题3

[日期:2014-08-21] 来源:  作者: [字体: ]

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内生产的相关产品进行统一协调管理。

  要求:

  (1)简述该职能制组织结构的缺点;

  (2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类;

  (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
 

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