【解答】企业使命是具体发展战略的前提，在规划战略前，企业首先要认识到自身对社会发展所承担的责任、扮演的角色，企业要从事什么样的事业、愿景是什么？这就是使命。

　　在有了“使命”的基础上，来规划发展战略。怎样使“使命”得以完成？分哪些步骤、哪些阶段？花多少时间？资源怎样分配？等等，就是企业战略的内容。注意战略应围绕“使命”来制定。

　　当然，实际操作中，使命和战略都是可变的。使命一般是根据外部市场的需求和变化而调整，战略往往是根据使命的变化来调整。 参考一下美国墨菲汽车公司的经营战略

　　一、企业使命

　　广义的使命——在世界范围内向人们提供交通工具。

　　狭义的使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。

　　二、企业目标

　　1.在1988~1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。

　　2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。

　　3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。

　　4.到1995年单位成本下降4%。

　　三、企业战略

　　1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。

　　2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。

　　3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。